【价值】国美零售从1到2400实体门店价值再现

    国美零售从1到2400实体门店价值再现

坚持场景改造国美成立于1987年1月1日，起步时的第一家门店面积不足一百平方米，主营电视机。

1993年国美统一名称、价格、服务、形象、供货，家电连锁零售模式的雏形就此形成。

甚至不惜经历阵痛，也要让门店增加体验式场景，一家家烘焙体验馆、干衣区、舒适家家庭硬件整体方案体验馆、欧洲ixina橱柜厨电体验区、高端厨房用具专区“厨空间”等等，让国美卖场更具有烟火气和生活气息，更像一个“与我有关”的生活场所，也更加明媚生动起来。

与后来者不同，作为从1到n的转型者和破圈者，国美的门店改造更像“壁虎断尾”，需要下更大的勇气和决心，以及对新消费特征具备稳、准、狠的判断力。

国美的开店策略是在发挥国美比较优势的前提下，以家电业务为圆心，围绕“家·生活”拓展外沿业务，深耕专业领域，提升店面坪效，强调盈利能力，而非单纯规模上的扩张。

对于线下门店所迎来的新机遇，中国电子商务研究中心高级分析师、网络零售部主任莫岱青接受《证券日报》记者采访时认为：“目前，零售市场走入拐点，线下门店迎来新机会。

网经社电子商务研究中心特约研究员、新零售内参创始人云阳子接受《证券日报》记者采访时表示：“在零售模式的变化中，零售依旧不断在回归其本质，线下门店拥有大量流量，其价值也在不断上升，但如何利用好流量是给零售商的考验。

国美自主研发了“神舟中台”，在线上线下打通以后，国美app、线下门店、国美美店“三端合一”实现同品同质同价，同时，“三端”实现互为引流、互为工具、互为场景。

一位国美新零售店合伙人向《证券日报》记者透露，他与国美开了多家长虹·美菱品牌专营店，进入下沉市场，消费潜力的确比二、三线城市大得多，销售在一年内提升了200%。

据了解，在旗舰店、标准店基础上，国美这两年尝试进入了更多的“与家有关”的生态圈，先后与红星美凯龙等家居建材店、华润万家等超市店合作。

策略分析人士洪仕斌对《证券日报》记者表示：“在新零售时代，无论是超级物种还是其他物种，还没有任何一种新零售的模式或业态说已经完全成熟，所有的创新都在探索、磨合，国美等传统零售商自身摸索出的方式更具可操作性。

”（来源：证券日报贾丽）瓷砖相关价值战品牌价值价值链,本资讯的关键词:40价值再现线下门店实体门店国美零售实体店新零售